流浪動物為什麼非死不可？(3-2)

‧朱淑娟／2011.8.25

如果可以選擇，我想所有的獸醫都不想進流浪動物收容所工作，前文提過收容所是承受人類共業最末端的地方，加上經費不足、收容空間有限，照顧動物無法做到理想情況，而當初被訓練要拯救動物的獸醫，如今卻要親自勾選安樂死的動物，有時動物看到人還會搖著尾巴示好，但最後也只能狠心讓牠們被勾選。一位獸師說：沒想到會從動物守護者變成送行者。

但許多人在困難的處境中依然努力為流浪動物爭取福利，包括盡力改善收容所環境、想辦法提高認養率、即使迫於無奈必須讓動物安樂死，也希望動物在接受安樂死受到人道的對待。他們所努力的，就是希望能善待這些無辜的動物。

台灣安樂死外包的怪現象

台灣大學獸醫專業學院教授葉力森表示，台灣動物收容所沒有充足醫師、助手、許多醫師也不願做安樂死工作，於是幾乎所有收容所都把安樂死業務外包。他強調，安樂死是收容所業務的一部分，是份內的事，應該要自己做。委外最大的問題就是都做不好。

一家收容所獸醫說，接觸安樂死業務後才發現外包獸醫種種不仁道的作為，動物在安樂死時因藥物反應受到極大痛苦，一點都不安樂。而委外醫師又很難溝通，連要求藥應打在較無痛苦地方、不要用捕犬桿強拉、安樂的地方應隔離不要讓其他動物看到等等，但這位醫師只想快點做完，保護自己不要受傷。

陪牠最後一段路好走

但因安樂業務採價格標，價格很低，很少有人願意投標，但流浪動物一直進來，無法承受流標拖延處理時間，等於是被這位獸醫師掐住脖子。他曾想過是否改成最有利標，但對待動物的心是評不出來，最後還是回到價格標。

這位獸醫用心良苦，在加入一些招標條件後，讓一家動保團體可以參與投標，後來這個團體加入後，收容所的安樂作業獲得改善，例如用牽繩先把動物牽到後頭草坪散散步，只有緊張的狗才打鎮定藥物，而且要求在人道處理室做，不讓別的動物看到。安樂死過程改善後收容所工作人員的壓力也得到舒緩。

這位獸醫因更改投標條件而被原先得標的獸醫投訴、還被約談。但他強調，既然身在其中，就要掌握任何改變的可能，同時不要拒絕別人的協助，要想辦法在符合法規下去促成改變。

美國人道協會同伴動物顧問Kimberley Intino強調，這家收容所做的是最高標準，但其他收容所即使做不到，並不表示不能盡量做到人道處理，例如雖然無法像這家收容所可以帶狗散步或吃零食，但至少要求執行人員應受過訓練、並具有良好保定技術，可以給動物比較快速、舒服的方式。

人力、資源不足 收容品質不佳

中部一家公立收容所獸醫說，還沒進入收容所前只知道收容所是照顧流浪動物的地方，進來後才發現問題很多。像這間收容所是豬舍改建，排水不良、潮濕、通風不佳。位於垃圾場、墓地之間，偏僻人煙又少。

收容所人力不足，只要跟收容所、流浪動物有關的關鍵字，只有他一個人在處理。而晶片正確性不高，推動也不普及，導致流浪動物問題加巨。工作現場請的多是臨時人員，薪資低、對動物福利認知不足，請他們好好照顧動物，就會被回：「這些狗本來就是要死，幹什麼浪費心力，還讓自己難過。」

而他也無法跟捕犬的清潔隊員溝通，稍微抱怨收容所動物太多先不要捕，或請他們幼犬不要用捕犬桿，就被回應：「我們也不想捉，這本來就是你們要做的。」

葉力森表示，捕犬跟收容如能由同一個單位管理， 收容所收容動物數量跟捕捉數量就至少可以調節，而這是許多收容所挫折的來源，必須被改變。而現行招標制度有盲點，除了價格標的問題，10年來各地方政府辦了許多動物安樂死的課程，但實際得標操作安樂死的人卻往往是沒聽過課的人。

為流浪動物架網站 提高認養率

後來他主動接觸動保團體，尋求認同感以及協助，並在網路招募志工，98年時架設專屬網頁幫流浪動物找新家，節慶時也主動把狗帶到山下請民眾認養，認養數於是逐年提高，從97年150隻、98年500隻，提高到去年600隻。

不過，主動推銷也產生許多臨時起意的收養人，收養隔天動物又被送回來，這表示台灣許多人在領養動物前不做功課、也未思考清楚，而動物被送來送去心靈可能受創，到後來會產生對人不信任，再也無法回到家庭。

葉力森強調，從收容所出去被認養的動物一定要絕育、而且要待在家裏，不能再造成問題，因此認領養作業一定要強勢執行，例如要告知：「我們會常去你家檢查」，要求領養人簽同意書。

Kimberley Intino則強調，在幫牠們找新主人時，如能評估領養人的需求，成功留在家庭的機率就會提高。